积极应对困难,更好地发挥预算管理在科学资源,有效控制风险,提高企业经营质量的指导和约束,深化金融工作,反映企业经营业绩,11月27日下午,鞍钢集团召开2016年预算编制暨2015年财务决算布置会。

鞍山钢铁集团公司党委常委、副总经理、总会计师于万源出席会议并发表讲话。

会议指出,2016年鞍山钢铁集团仍然面临着严峻的形势,预算工作要遵守底线,领先市场倒逼机制,资金安全第一,关键项目,投资支出控制,工资和福利联系,预算为整个七原则,全面推行目标市场倒逼机制模式,增加关键单元的强度损失控制亏减亏,整体承包资本支出,以确保生存和发展底线。

目标企业扭亏工作,会议还预算,预算的内容,并公开他们的要求和公开他们的时间,预算,预算,2015年度财务报表进行详细部署和具体安排。

于万源在他的演讲中,综述了国内外的经济形势,他指出,2016年中国钢铁行业需求放缓,产能过剩,节能、环保压力,资金紧张,业务将更加严峻的形势。特别是在鞍钢作为中国最大的钢铁公司的资源,钢铁价格,铁矿石价格继续下跌的双重压力困难明显大于其他钢铁企业。应该努力实现预算于万源强调“全要素,总体而言,整个过程”,充分发挥预算的作用,优化资源配置,加强战略领导的预算,强调价值导向,促进转型升级,重点关注关键指标,加强监测和评估。

如何培养良好的2016年预算工作,投票于于万源提出三点要求,一是做好的情况下,试图抓住机遇,深化改革,调整结构,全面创新、优化产品结构、成本控制的很好,资源分配,实现业务目标。二是做好风险控制,建立领先意识,确保现金流不断。预算,优化预算,储蓄和严格控制各种支出,压缩“两金”,加强管理,把握市场风险、安全风险、节能和环境保护的风险,等。三是强调优化融资流程,每个企业优化融资结构,降低融资成本,提高资金使用效率为目标,充分利用资本市场,资本市场,综合利用各种创新的融资工具,提高资产和负债的结构,降低融资风险。

最后工作于于万源要求企业严格执行《企业会计准则》和财务管理规定,确保会计信息真实和正确。标准化工作程序,加强管理的重大事项,严格审核管理,提高决算审计的质量,严格执行两种类型的整改,认真做好集团公司的财务状况,损失,一个转身作出应有的贡献。